《《中国财富》12月刊》第106章全文免费阅读 。为了让您更好地阅读《《中国财富》12月刊第106章》，请您
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《既要成功，也要成仁》是潘石屹最畅销的经典书《我用一生去寻找》的增补版，是老潘20年成功经验最全面的亲笔总结。老潘用他一惯的语速向步入职场的年轻人分享何谓成功，以及如何在云淡风轻中打造成功大情怀的秘诀，全方位解答职场人在各个阶段所面临的问题。 此外，他敞开最私密的自我，提出自己对新世界的独特看法、企业管理的先进理念、对财富的达观态度以及对精神世界的深刻领悟，以自身经历为年轻人开创了一条奋进之路。 正如潘石屹所言：“很多年后，能够流传下去的更多的是精神性的东西，具体的经验肯定对将来是不适用的。”这本书便是他最深层、最无私的告白。 。
在现代管理学的开端，泰勒主义通过对时空的精细分割，实现对个体行为的严格规训，达到理想的生产率。 但在后工业经济中，仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式，组织无法有效动员所需的生产力。正因此，组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 本增刊汇集四篇相关文章，希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。 正如人们的“外表”和“内心”存在差异，话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。 《攻克执行力难关》一文即指出，组织决策无法有效执行，原因通常是领导者和执行者缺乏有效沟通，导致口头承诺难以转化为行动。为此，组织须建立“决定性对话”机制。这种对话机制首先要求参与者认真寻找答案，并愿意面对令人不悦的真相。其次，有关决策的对话必须保持开放，并应明确具体行动。 同样，《“如果那么”计划弥合知行鸿沟》一文寻求缩小认知和行动之间的差距，认为目标的分解和细化可以大幅提升团队执行力。 《像管理资金一样管理时间》则阐释了执行力低下的另一大原因——时间利用率低，并给出了组织减少时间浪费的具体方法。 最后，要想从根本上解决执行力难题，传统风格的管理者或许应认真思考组织去中心化和去层级化的可能性，通过“颠覆”自我、提升其他参与者的自主性，最大限度释放组织的创新活力。对于此类管理者，《创新来自原创性文化》一文论述的“不服从”文化尤其具有参考价值。 。
混迹于底层社会的工薪族冤死在酒后的车轮下，带着满腔不公的愤怒回到了高中时代。看清红尘的他身处在了一个遍地黄金的蓬勃时代。且看平凡之人如何利用先觉踏上豪门之路。 。
宁安安，宁氏集团大小姐。原本以为回到宁家是她新的人生的开始，却不知道她的人生在走进宁家的那一刻就已经注定以悲剧收场。 父亲利用，妹妹伪善，丈夫抛弃，最后被逼疯。疯人院里被亲妹妹折磨至死…… 一朝重生，她发誓要让那些欠她的人一点一点付出代价。她的重生就是为了报仇，她要让所有害过她的人都不得好死…… 原本以为人生只剩下复仇二字，却不知上辈子的死敌竟然爱上了她，而当年那个只会跟在她身边问长问短的小家伙竟然长大了，还赖上她了。 重活一世只想活得低调一点，看来，低调的生活离她还是很遥远的…… 。