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没有一种运气是偶然:日本零售连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄自传第95章

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《识人用人管人并不难》从以下6个方面介绍了管人用人的重要方法:一、把人才看作企业的无价之宝,立足于企业根本,选择适用的人才。二、全面考察人才的能力,将合适的人才放在合适的岗位,做到人尽其才,才尽其力。三、主动与下属交流,通过积极的交流方式达到高效的沟通,进而做好员工的思想工作。四、员工需要的不再仅仅是物质报酬,还需要一定的精神粮食。因此,感情投资不可忽视。五、管理者的引导作用是巨大的,所谓“上梁不正下梁歪”。要想让员工心悦诚服,管理者在处理事情的过程中一定要体现出德行和威严。六、良好的工作环境是必不可少的,管理者可以通过各种有效方式将造成不良环境的各种因素剔除。对各个层次的管理者来说,本书都有一定的实用性、仿效性或借鉴性。从本书中,您可以轻而易举地学会如何使用人才、管理人才,并能够通过潜移默化的方式将其运用到实践中。 识人用人管人并不难

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