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愿我一生,许你一世第57章

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两次灵魂易体。第一次是摄魂怪,为日后奠定魔法基础和财产基础。穿越成为摄魂怪,却不想长生,于此化作人类,享受巫师生活。CP:主角VS小龙 HP同人--摄魂怪

《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问:“我们如何超越公司变革的初级阶段?如何保持变革的势头?”大家都知道,不学会改变自己的心态和行为惯例,公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现,哪怕是最有希望的变革行动,虽然开始有些成功的经历,后来却无法转变或振兴整个组织,尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着:组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的,其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论,结合25年的学习型组织建设经验,本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革,以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知,并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战,包括:恐惧和忧虑;跨越组织界限传播学习经验的需要;变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量;公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。本书内容非常丰富,有大量的个人和团队练习,有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释,有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角,他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们,提供了重要的建议。 第五项修炼变革篇(上)

前世,程似锦被渣老公和渣闺蜜联手谋杀,碎尸万段。她带着滔天怨气重新活过来,定要让渣男渣女不人不鬼,生不如死!却没想到这辈子,还遇到了个洁癖超超超严重的冰山总裁,就连自己咳嗽几声都被他嫌得像狗屎。呵,坐着轮椅还敢摆臭脸,就别怪她“奉旨蹂躏”了! 此情许你一生似锦

贞观七年,陈秋带着百货商城穿越而来,一番思索后,他决定开一家酒肆。 老干妈、啤酒、可乐、花生米…… 蛋炒饭、红烧肉、小笼包子、茶叶蛋…… 调料区、蔬果区、生鲜区、日用区…… 就在陈秋立志将酒肆做成大唐第一时,当年的首客老李带着一堆人堵上门。 “摊牌了,我是李世民,御膳房就需要你这样的人才!” 大唐之开局让李世民洗盘子

那天晚上,她将剑刺进了我的胸膛。我忘不了她的行为。 这么多年了,我仍然记得她当时脸上无情的神色。 可现在你上门来找我说你爱我??? “对不起,我是有妇之夫。还请女帝自重!” 女帝请自重

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