《三军总教头》第204章全文免费阅读 。为了让您更好地阅读《三军总教头第204章》，请您
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家族没落，惨遭灭门，为救姐姐，成为赘婿。今得两宝，济世安邦，惩奸除恶。我要这整个世界，为伊人倾倒！ 。
场景是O2O的进一步业界形态革命，随着O2O的普及和互联网的迅速发展，以场景为依托的各种商业形态逐渐露出苗头，本书就是在这个情况下的发展之物。革命为我们描绘了正在发生的商业革命和支撑场景的四大要素，通过构建场景的“四即”方法论，展现了场景在商业中的应用价值。未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。当前比较流行的O2O，以及已经流行的各种 到家上门 服务，都是基于场景来实现的，根据你周边的生活、工作场景为你提供便捷服务，是超越O2O的新一代互联网创业点。 。
不喜勿喷 。
谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？ 为什么在谷歌人力管理中，招聘是头等重要的大事？谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？ 谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？ 谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？ 谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为世界顶尖人才心目中的最佳雇主？ 在本书中，谷歌首席人才官拉斯洛博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括： 赋予工作意义；相信员工，向所有员工开放公司信息；只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；限制经理人的权力，赋予员工足够的自由度；规避直觉，重新定义面试；绩效管理不受欢迎，关注人才的成长胜过评分与奖赏；关注团队的两端——最优员工和最差员工；支付不公平薪酬，因为这反而更公平。 作者在书中指出，在谷歌，人始终被当作企业唯一最重要的财富，谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才，作为企业最高战略，这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 正如作者所说，谷歌的这些原则对任何团队的组建和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司老板，还是面临好人才跳槽的企业经理人，抑或是面对互联网转型的企业高管，都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。 。
不要怪世界欺骗了我们，而是我们看错了这个世界 。