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愿没爱过你第52章

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《海尔转型:人人都是CEO》的作者跟踪调研海尔16年,从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。 每家企业都有自身的特点,完全照搬海尔的“人单合一”管理模式不太可能,但秉持开放的心态,海尔“人单合一管理模式”变革必定能给中国企业提供最佳借鉴意义。 互联网时代,企业经营环境瞬息万变,同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。 在这种大背景下,海尔以变化拥抱变化,于2005年启动了“人单合一”管理模式改革,经过9年时间,改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式,海尔最大化地释放了每名员工的工作活力,企业则转化为员工“自我创业”的平台,打造“平台型组织”,并致力于构建“全球商业生态系统”,与顾客变交易关系为交互关系,开放式创新,共同谋求发展与进步,互惠互利,实地践行“无边界企业”原则。 海尔转型人人都是CEO(图文精编版)

穿游后加入勇者车队的菲尔很快就后悔了。 勇者是个自以为是的龙傲天。 牧师是个崇拜勇者的圣母婊。 骑士是个痛恨魔族的二极管。 心塞退队的德鲁伊在记忆中的新手村里开启隐居模式,决定再也不理会主线剧情。 ... 新手村摆烂的我真没想养成女魔头

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