《非职业花瓶[无限流]》第244章全文免费阅读 。为了让您更好地阅读《非职业花瓶[无限流]第244章》，请您
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【排雷：渣攻贱受，慎入！】慕子修是个Omega，不幸穿越修真界，他成了别人眼中的好炉鼎； 他最烦恼的不是用什么姿势，开着机甲吹爆调戏他的人的狗头，而是成年时最恐怖的发情期该怎么处理？+ 后来，慕子修盯上了自家好师尊，那个冷心冷情、一剑削山的绝色剑尊——就是人有点儿凶。 百种‘邀约’接连被拒，他差点以为师尊不举。 直到某天晚上，师尊摇身一变，变得邪魅、狂野又主动，让慕子修吃了个撑……+ 后来，慕子修怀孕了； 师尊炸了。 师尊冷着脸：“谁的野种？说出来，本尊饶你不死！” 慕子修缩在被窝中，瑟瑟发抖……【叛逆痴情徒弟受VS双面精分师尊攻】阅读指南[必读]：师尊精分，七情六欲在厄尊，不在剑尊！ 。
苏意转到三中后遇到一群很好的朋友，一起疯一起闹，也遇到了自己的一眼万年，虽在懵懂的年级也有过喜欢，但遇到江禹后知道了什么是真正的喜欢，江禹自己的家庭很复杂，有一个同父异母的妹妹江清瑶。苏意帮助江禹与他父亲之间的误会，由江禹捅破窗户纸，开始了属于他们的恋爱。 。
朝闻道，夕死可矣。武侠世界的道，又在哪里？一次又一次地轮转，又蕴含了什么样的秘密？古老的地球与洪荒，又有怎样的联系？我辗转在一个又一个武侠的世界，道之所在，我之所求。 。
《第五项修炼》的开创性成果使彼得圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，本书的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而做。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。本书内容非常丰富，有大量的个人和团队练习，有负责实际工作的经理人和领导者对保持学习实践势头的深度阐释，有经历过充分实践检验的实际做法建议。书中提供了实施学习和变革计划的内部知情者的视角，他们来自BP、杜邦、福特、通用电气、哈雷-戴维森、惠普、三菱电器、壳牌、丰田、美国陆军和施乐公司。书中给一线经理、高管、内部网络领导者、教育工作者和其他努力在实践中推动变革的人们，提供了重要的建议。 。
重生激流年代，在青春中找回那些失落的梦想，让人生再无憾事 。