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庶女有毒:世子碰不得第244章

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他是一个仙。 他也曾经是个人。 可是不管他是做人,还是成仙,似乎都挺失败的。 因过失罪而遭到天罚的倒霉小小仙菊祁被贬下凡间后,一心要尽自己的力量造福百姓,救济苍生。立志要重新修炼,有朝一日再度飞升。 是挡在他面前的却是困难重重,邪恶腹黑的皇帝,有苦难开的百姓,官僚间的明争暗斗,凡尘中让他琢磨不透的感情纠葛,还有那个最让他头大,动不动就吹胡子瞪眼睛的霸道大将军(薛某:本将军可没有胡子!作者:……什么?)可是……常言道:有心人天常助,可怜的菊某某竟然就这样转运了? 太上老君闪耀着命运之光的星盘到底指向何方? 敬请期待 倒霉·可爱·小呆受 与 霸道·别扭·痴情攻 的 温馨幸福生活 ^ ~ ^ 名列仙班

末法天地,小说影视泛滥,由此产生一个个虚幻的世界,而虚幻终将毁灭,但大道之下万物皆有一线生机… 林真,一个喜欢幻想的人,无意触摸到虚实之道,开启了他行走于虚实之间的旅程,接引各个虚幻的生灵… 位面接引者

一个能和青梅竹马玩成兄弟的女生遇到颇具心机的学霸,一对欢喜冤家在懵懂的年龄遇见最好的他(她) 微光照星辰

老家有口湖泊,湖中鱼嬉虾戏,可爷爷却从不让人靠近,直到一场变故,让镇里传言湖中养了鬼,而我也被卷入风波,增长了诡异的见闻,可真相却越发扑朔迷离…… 葬枉生

在现代管理学的开端,泰勒主义通过对时空的精细分割,实现对个体行为的严格规训,达到理想的生产率。 但在后工业经济中,仅使用诉诸身体暴力的强制管理方式,组织无法有效动员所需的生产力。正因此,组织的执行力难题吸引了相当多管理学研究者的关注。 本增刊汇集四篇相关文章,希望为读者介绍应对执行力问题的新思路。 正如人们的“外表”和“内心”存在差异,话语和行为也常有不一致甚至相冲突的情况。 《攻克执行力难关》一文即指出,组织决策无法有效执行,原因通常是领导者和执行者缺乏有效沟通,导致口头承诺难以转化为行动。为此,组织须建立“决定性对话”机制。这种对话机制首先要求参与者认真寻找答案,并愿意面对令人不悦的真相。其次,有关决策的对话必须保持开放,并应明确具体行动。 同样,《“如果那么”计划弥合知行鸿沟》一文寻求缩小认知和行动之间的差距,认为目标的分解和细化可以大幅提升团队执行力。 《像管理资金一样管理时间》则阐释了执行力低下的另一大原因——时间利用率低,并给出了组织减少时间浪费的具体方法。 最后,要想从根本上解决执行力难题,传统风格的管理者或许应认真思考组织去中心化和去层级化的可能性,通过“颠覆”自我、提升其他参与者的自主性,最大限度释放组织的创新活力。对于此类管理者,《创新来自原创性文化》一文论述的“不服从”文化尤其具有参考价值。 攻克执行力难关(《哈佛商业评论》增刊)

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