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记得那是东渠十二年的腊冬。 魏江琅被一帮子狐朋狗友拉着去枕香楼，说是里头的花魁惊才绝艳貌比西子，谁知没被花魁迷倒，反倒为一偷跑的小娘子折了腰，本以为自己不会像其他贵门子弟一般被女子所束缚，誓要一生美酒轻裘无牵挂，谁知小娘子太惹人心怜，一个落泪便让他惊慌失措。 “你若是想唤我江郎，我便不让他们这般叫我，只许你一人唤江郎。” “魏江琅，我心悦你，我说，我心悦你。”鲜衣怒马少年郎x貌美娇软小美人 。
入江春夜，普普通通的国中二年级的学生，因为荒度年华所以被神明加上了一个莫须有的罪名放逐到了另一个世界，其原因也只是神明没有达到两个世界人数平衡的工作指标，出于一点愧疚神明还是赋予了他一个能力，“魔力无... 。
我出生在这个世界！可...我恨它！我就要亲手撕碎它！ 。
你认为人能藏住自己心里的恐惧吗？ 也许能，或许会。 窥心人，依靠别人心里亮着的一盏孤灯。窥探人内心最想掩埋的恐惧。以梦魇蚕食放大恐惧，活着与死去只在一念之间。 “用三十年的腥风血雨，换的不过百年的平静。值得吗？” “60年的风平浪静，让你们忘记了，属于自己的责任。诸神黄昏，腥风血雨，就由我来掀开你们的遮羞布吧。” …… 。
如同一个有机生命体，公司也存在一定的生命周期，会经历成长、成熟到衰老的过程。一家公司的平均预期寿命大约是15年，只有5%的企业存续期超过50年。 在技术快速更迭、挑战不断升级的今天，如何让企业保持青春活力，摆脱僵化的厄运？麦肯锡全球资深董事合伙人克劳迪奥·费泽与张海濛汲取了行为经济学、心理学、神经科学、社会学等多个学科的创新研究养分，对员工和公司陷入僵化的过程展开深入分析，从中找出并解释了企业无法适应市场变化的原因。 作者结合自身多年的实践经验，辅以完整的本土化案例，着意描写企业领导者在反僵化过程中所扮演的角色和心态变化，并从调整组织架构、更新激励机制、平衡新老业务、打造敏捷文化、培养学习型团队、提升领导力等角度，全方位地勾勒出公司走出困境、转型升级的新路径。 。