初雨的午后
作者：春枝儿
简介： 赵伟是北京市最大家族赵氏集团的继承人，他因特殊原因来到了F市的艾斯顿学校，这是一个只有名门贵族才能进去的学校在这里他遇到了一个特殊的女孩一个独一无二的女孩——孙宇，一对欢喜冤家会展开怎样的故事？这是两个高中生无聊之作的小学生文笔 ...
后妈不好当
作者：秋月心
简介： 赵伟一个教练等了张雨虹4年带俩个孩子从小孤儿的他经历了很多最后和张雨虹结婚 ...
别人都说我脸黑
作者：脂肪小和尚
简介： 赵伟参加了一场奇怪的庙会，从此他的人生发生了翻天覆地的变化。 ...
双星殿下：误惹美男
作者：陌影i
简介： 赵伟士很镇定，不愧是老奸巨猾的商人，笑道说：小雅，想不到这么多年来辛苦地养育你，像养了一条白眼狼一样，不但不知道知恩图报，还在关键时刻说要离开，这样吧，你既然要离开，也行，把这么多年来的养育费清算一下。” “多少钱？”我皱眉问。 “5000万算了，多的也就不说了。” 尽管事先有准备，料想赵伟士这混蛋肯定会报个离谱的价格，但是还是没有想到会这么离谱！我怒了，“你这是抢劫！抢银行也没有这么多！” “如果还不起的话，还有一种偿还方法，那就是我上次跟你说过的，进入新月贵族学校念书，接近欧氏集团的唯一继承人，想方设法地让他停止对我们赵氏公司的收购！如果成功了，你就可以自由了。如果 ...
最冷最冷的冷门知识
作者：赵伟
简介： 本书是一本包含天文物理国学历史等知识的百科知识全书，此书可以拓展青年的知识面，可显著改善社交场合中谈吐无力、话题疲软等症状，让你在交际中成为耀眼的“话题达人”，可以在一定程度上提高谈笑风生的几率，熟读此书后你甚至可以像谢耳朵那样在各种场合借题发挥，无往不胜。 ...
懂激励
简介： 继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！ ...
只有军事化管理才能救企业
简介： 彻底改变未来企业的管理理念，正在悄然兴起的企业管理新模式！军事化管理企业，读这一本书就够了！文化、制度、方案、执行一个都不少！联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“最高效省时的”标准化管理！从战术到决策，从情报到信息，从军官到高管，从服从到执行，从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比，深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力！作者梳理了“军事化管理”的10大方面，针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤，实用高效、简单易学，帮你学会以“将军”的思维管理企业。通过军事化管理，使得企业员工像军人一样：一切行动听指挥，不带任何情绪，没有任何借口；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；工作讲究计划性、周密性、细致性、规范性、程序性与严谨性。自“二战”之后，美国西点军校培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等。 军事化管理，读这一本就够了，阅读《只有军事化管理才能救企业》，你将学会：如何制定军事化管理制度？如何打造军事化企业文化？如何建立完整的军事化管理执行体系？如何进行思想培训再教育，统一价值观？如何培养核心团队骨干，进行人才备份？如何让员工绝对服从，没有任何借口？如何让员工自动自发，像铁人一样去战斗！如何有效设定团队目标？如何合理规划团队工作？如何有效激励团队成员？如何对团队成员进行控制与考核？如何进行放权与监督？如何建立淘汰机制？在标准化的管理内部如何进行创新和变革？如何打造跟军队一样的凝聚力、执行力与战斗力？ ...
给你一个团队，你能怎么管？（2）
简介： 这是丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习的团队管理指南！首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师！ 如何打造健康的团队氛围？如何集中分散力量、提升凝聚力？如何制定团队游戏规则？如何对成员进行优势管理？……——凡是你在领导团队过程中遇到的问题，都可以从这里找到答案。 中国企业已经从“领袖时代”走向“团队时代”。团队时代来临后，如何把大家团结起来，把团队的能量彻底发挥出来，让团队的价值得到最大的体现，便成为一个问题。 因为大家来自五湖四海，不仅动机、目的和价值观不一样，甚至连生活方式都有很大区别。作者在《给你一个团队，你能怎么管 1》的基础上，对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。 针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——“团队指数”。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。 此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队！ ...
高效主管必备管理精要（全8册）
作者：赵伟,南勇
简介： 《这样带团队，主管不用做到死》带团队就是带人心，真正好的领导者，不仅要懂“管理”，还要会“带领”，让团队员工发自内心地追随你。 《给你一个好团队：怎样把庸才变将才》本书阐述问题抽丝剥茧，层层深入，并辅以大量的实践经验，文字通俗易懂、生动活泼，具有很强的指导作用。 《搞不定人，你怎么带团队？》提高管理者的领导力、意志力，建设一流团队，节省管理者80%的精力，激活团队10倍战斗力。 《你是在做牛做马，还是做主管》是一本实用的团队管理书，掌握聪明用人的巧劲，做个轻松又称职的主管。 《带队伍：不会带团队，你就只能干到死！》如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？统统告诉你答案。 《抓执行：不会带团队，你就只能干到死！》重点讲述了团队高效执行的9个管理方法，手把手教你提高团队执行力。 《懂激励：不会带团队，你就只能干到死！》全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。 《不懂管理常识，你还敢带团队？》从责商衍生开来，阐述管理企业时必须了解与运用到的基本常识、经常面临的困惑以及行之有效的解决方法，这一切都可以让管理者从低效的、繁琐的日常管理中解放出来，轻轻松松地增加绩效，提高效率。 ...
给你一个团队，你能怎么管？
简介： MBA商学院最受欢迎的团队管理课程，手把手教你打造企业中的尖刀团队！ 4大原则5大关键10个步骤36个方法让你在团队管理中少走5年弯路，提高10倍效率！ 据统计，当下全球职场中人每天思考量最大的问题是：给你一个团队，你能怎么管？ 本书的主要目的，就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。 作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻。 书中的内容简洁易懂，有着非常清楚的定位，适合中国的中高层管理者学习参考，同时又具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我。对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ...
